一条主线：把演讲的结构搭对

注意力是一条曲线，不是一个水位

台下不会匀速听你讲四十分钟然后一起停下。开头因为好奇而高，中间某处会塌下去——新鲜劲过了，结尾又还看不见——等收尾露头，又回上来。这个低谷，凡是站到台前讲过的人都碰到过。常见的反应是加快语速冲过去，而这只会让它更深。

曲线抹不平，但压在它上面的是什么，由你定。最难啃的材料放在注意力高的地方，最枯燥的放在你想好了怎么打断的地方。

一场演讲只留一条主线

打开幻灯片之前，先用一句话把这场的判断写下来。不是一个题目——“可观测性”是题目——而是一句别人能不同意的话：“我们的仪表盘测的是好采的数据，不是会把我们搞垮的东西。”

然后拿每一节去对。一节内容既不撑这个判断，也不把它推得更锋利，也不替它挡掉某个反对意见，那它就是从另一场演讲误闯进来的。删掉。大多数演讲坏就坏在这一步，而且理由很正当：多出来的材料通常有意思，也通常是你自己攒的。

一个扛得住现场的结构

判断、证据、反驳、后果。

先把判断亮出来。再给出你信它的依据：一个数字、一次事故、一组前后对比。接着自己把最强的反对意见提出来，抢在台下有人替你提之前，然后回答它。最后落到“判断成立会怎样”：在座的人周一该有哪一件事做得不一样。

自己把反驳说出口这一步，大多数人跳过了，代价也实实在在。台下有人默默看出了漏洞，他就会拿剩下的时间盯着看你发没发现。你主动点破，这份怀疑当场就换成了信任。

必要但枯燥的铺垫放在哪

几乎每场演讲都有一段非讲不可、又实在有趣不起来的内容：方法、前置设定、系统的约束。这段放前面，紧挨着开场，趁注意力还是预付的；别放中间，那正好撞上低谷。

而且要短，还要事先说一声。“两分钟铺垫，然后看结果”是一个大家愿意等的承诺。不打招呼、又看不见头的铺垫，才是真正把人丢掉的那种。

提前把打断安排好

有东西变了，注意力就回来：换一个声音、抛一个问题、身体动一动、一串数字之后来一个真事。放任不管的话，这些变化都堆在你恰好想换换花样的地方。要有意安排，八到十分钟一次。

向台下抛一个问题，是最便宜的打断，也是唯一一种顺带还能告诉你点什么的打断。举手表决在教室里行得通，到了报告厅就失灵——大家先看别人再决定，沉默的那三分之一从头到尾不表态。超过三十人左右，问题就该上幻灯片，答案交给手机。在 rifts.to 上建好，一边收一边把结果放出来，往下讲之前先说说你看到了什么。

先把结尾写出来，再写中间

你说的最后一句，是会被带到走廊上转述的那句。早点定下它，再倒着往回搭；不然时间一到，你就落在恰好翻到的那一页上。

好的收尾是一条行动指令，不是总结。总结台下刚刚听完了——那就是整场演讲。